630并網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束了，但消缺和工程轉(zhuǎn)運維任務(wù)仍在繼續(xù)，工程人員和運維人員將同期站在一個戰(zhàn)場上，共同保證電站安全、保證發(fā)電量、保證設(shè)備正常運行。今年六月，新增裝機量或超過10GW，每10GW就有約四千余名運維人員奔赴現(xiàn)場，對電站進(jìn)行運行維護。

運維人員是如何保障發(fā)電量的

光伏市場競爭激烈，錯過630這個時間節(jié)點會影響電站收益，為了0.15元的差價，所以要爭分奪秒。優(yōu)得運維總經(jīng)理羅群芳表示，地面電站動輒數(shù)十兆瓦甚至百兆瓦，短期內(nèi)完成任務(wù)非常艱巨，普遍情況是人員加班加點，趕工很容易出現(xiàn)問題。有些問題會在短期直接影響發(fā)電量，有些問題對電站來說是一種潛在風(fēng)險，等到問題顯現(xiàn)出來，危及的將是人身和財產(chǎn)安全。為了避免這種情況，施工人員在并網(wǎng)后全面地對電站消缺。由于后期運行維護主體是運維人員，還是需要運維人員協(xié)助消缺，保障發(fā)電量。

為消除安全隱患，運維人員在并網(wǎng)前一個月，就進(jìn)駐電站巡檢，列出隱患清單，匯報施工人員和業(yè)主，配合調(diào)試整改，實時跟進(jìn)隱患完成情況，重點關(guān)注隱患設(shè)備，形成周報、月報。并網(wǎng)交接前，對電站再進(jìn)行一次大規(guī)模的全面驗收檢查，發(fā)現(xiàn)問題，短時間配合施工方通過現(xiàn)場調(diào)試、技術(shù)改造、同等物料替換等技術(shù)手段保障解決問題。國高運維劉鑫表示，項目在生產(chǎn)調(diào)試期由于各種原因暴露出來的缺陷主要集中在電纜頭爆裂、通訊故障、數(shù)據(jù)不實、接頭燒壞、螺絲松動等方面。針對缺陷匯報業(yè)主，配合整改。劉鑫強調(diào)光伏項目土建缺陷和一次設(shè)備缺陷都是較容易發(fā)現(xiàn)和整改的，但二次系統(tǒng)缺陷較為隱蔽，需要有經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行檢查，而且往往需要設(shè)備廠家進(jìn)行工作配合，多方協(xié)調(diào)工作也存在實際的推進(jìn)難度。因此運維人員會在消缺時注重隱蔽部位缺陷，在前期協(xié)調(diào)多方整改。

在這一個月內(nèi)，運維人員還會進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，以便順利展開后期運維工作。提前收集運營相關(guān)資料，包括設(shè)備信息、廠家信息、質(zhì)保承諾、運行數(shù)據(jù)等。對照信息評估電站存在問題，分層分級匯報業(yè)主和施工人員?，F(xiàn)場確認(rèn)安全工器具、普通工器具、勞保用品是否齊全，在一個月內(nèi)采購齊全，保證運維人員操作合規(guī)。提前采集數(shù)據(jù)，為后期的故障判斷、光能預(yù)測、數(shù)據(jù)分析等提供參考。根據(jù)體系文件要求和現(xiàn)場狀況，提前編制運維計劃、操作規(guī)程、管理制度、響應(yīng)機制、應(yīng)急預(yù)案等。通過這一個月的準(zhǔn)備，保障了日常維護和緊急維護萬無一失，切實保障了發(fā)電量。羅群芳表示為避免安全生產(chǎn)的真空期和數(shù)據(jù)的不透明期，提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備至關(guān)重要。如果不進(jìn)行這些準(zhǔn)備，人員會失去安全保護措施、安全操作意識薄弱、設(shè)備熟悉程度低等，對電站都是一種潛在隱患。薩納斯新能源總經(jīng)理耿文強強調(diào)，運維人員在確保整個電站后期的安全、高效、低成本運行上，應(yīng)該和業(yè)主做好優(yōu)先協(xié)調(diào)，在并網(wǎng)前一個月進(jìn)駐電站，做好電站各項工作前置、全面檢查工作到位、安全演練常態(tài)制度化、完善分析加強預(yù)防、職責(zé)到人措施無誤。

電站順利并網(wǎng)后，運維人員正式進(jìn)入運行期。與業(yè)主確認(rèn)工作后，現(xiàn)場通知業(yè)主進(jìn)場，與電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備廠家緊密溝通。優(yōu)得運維技術(shù)副總經(jīng)理范方軍表示，運維人員在運維期進(jìn)行五塊工作。第一塊是日常工作，包括設(shè)備的巡檢、設(shè)備定期維護保養(yǎng)、設(shè)備定期預(yù)防性試驗、監(jiān)控設(shè)備的運行狀態(tài)和參數(shù)。第二塊是周期性工作，包括周期性進(jìn)行組件清洗、除草、安全隱患檢查等。第三塊是人員管理，包括人員的技術(shù)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、安全演練、實操演練、新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)。第四塊是物資管理，包括備品備件、安全工器具、普通工器具、勞保用品的進(jìn)出庫管理、有效期檢查和保養(yǎng)工作。第五塊是突發(fā)性工作，出現(xiàn)突發(fā)性事件，按照響應(yīng)機制逐級上報，對照案例庫做判斷，遵循應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容處理。事件控制后，及時總結(jié)，并加入案例庫。運維期間為了保障發(fā)電量，充分利用好運維監(jiān)控平臺也至關(guān)重要。智能化、數(shù)字化、可視化的智慧運維是發(fā)展趨勢。范方軍表示80%的運營及資產(chǎn)管理工作都是計劃內(nèi)的，剩余20%是突發(fā)狀況。優(yōu)得運維可以在第一時間利用“UniCare優(yōu)保™”高精度的故障響應(yīng)，快速定位故障點，匹配專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場，對照內(nèi)置的故障案例庫進(jìn)行維修。組件級評估的平臺，能夠精準(zhǔn)掌握設(shè)備狀況，提前對電站運行維護。

工程轉(zhuǎn)運維中存在的問題

據(jù)了解，由于630時間緊迫，部分工程沒有提前讓運維入駐，而是并網(wǎng)后立即入駐。按照正規(guī)流程，運維人員需要提前一個月對電站進(jìn)行全面評估和生產(chǎn)準(zhǔn)備，并網(wǎng)后立即入駐對于運維人員來說，將無法掌控電站的質(zhì)量。

薩納斯運維總監(jiān)王文會表示，面對并網(wǎng)后倉促入駐的問題，運維人員會在短時間內(nèi)進(jìn)行大量的消缺，盡可能恢復(fù)發(fā)電設(shè)備，以保障發(fā)電量，同時盡快完成應(yīng)做的生產(chǎn)準(zhǔn)備。并網(wǎng)后倉促把電站交給運維人員，正如上文所述，人員會失去安全保護措施、安全操作意識薄弱、設(shè)備熟悉程度低等，對電站都是一種潛在隱患。所以為了保證無縫對接，保障發(fā)電量，提前安排運維人員進(jìn)場是必要的。

造成發(fā)電量低的原因包括不能全容量并網(wǎng)、設(shè)備本體故障造成部分設(shè)備不能并網(wǎng)、設(shè)備自身產(chǎn)生限電情況、現(xiàn)場設(shè)備不能具備并網(wǎng)條件。針對不同原因，薩納斯會利用技術(shù)調(diào)試、技術(shù)改造、同等物料替換等手段盡快恢復(fù)發(fā)電設(shè)備。

組件基礎(chǔ)問題、線纜不合格、組件隱裂等設(shè)備自身問題，在后期都是難于整改的問題，需要在建設(shè)期就引起重視。范方軍表示在多方配合的消缺工作中，運維人員會分層分級列出缺陷，上報業(yè)主和施工人員，由業(yè)主協(xié)調(diào)是否大改。設(shè)備自身出現(xiàn)問題非常影響發(fā)電量，雖然這種情況并不多見，但也呼吁大家在建設(shè)期增強自查自檢，多方協(xié)同合作。

再看另一個場景，運維人員在接管電站時，少部分情況會遇到工程人員不配合或配合程度較差的情況，最終需要業(yè)主出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

并網(wǎng)雖然結(jié)束了，但是消缺工作不容忽視，這些問題都影響著發(fā)電量。面對這種個例情況，范方軍表示對有能力去整改的問題，會積極主動響應(yīng)缺陷，并提示今后建設(shè)中可以做一些改善。同時為了防止后期再出現(xiàn)問題，加強設(shè)備運行監(jiān)控，定期進(jìn)行檢測。雖然有些問題看似沒有影響，但從長遠(yuǎn)來看是一種風(fēng)險，為了保障發(fā)電量，呼吁大家積極響應(yīng)消除隱患。

運維人員偶爾也會碰到交接上的問題。關(guān)鍵程序制定不清晰、監(jiān)控數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、數(shù)據(jù)傳輸延遲、沒有預(yù)留接口，這些是常見的問題。交接中這些問題都會為后期工作帶來不便，并且在后期很難彌補。

監(jiān)控已經(jīng)過了質(zhì)保期，售后很難做到保證，同時很多監(jiān)控臺有自己的通訊協(xié)議，沒有預(yù)留口很難對接數(shù)據(jù)。山東省工業(yè)設(shè)備安裝公司副總經(jīng)理吳亮表示，工程人員需要制定好施工計劃，做好過程監(jiān)管，防止交接出現(xiàn)問題。將施工過程中簽證、變更和往來函件等規(guī)范管理存檔，防止責(zé)任劃分不清，交接不充分。

監(jiān)理是如何協(xié)調(diào)工程轉(zhuǎn)運維的

常州正衡電力工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理助理成吉表示，監(jiān)理工程師會從光伏電站設(shè)計階段開始介入，經(jīng)過現(xiàn)實證踏勘、圖紙會審、土建工程、發(fā)電設(shè)備到貨檢、安裝驗收檢測、隱蔽工程抽查、分項工程驗收、系統(tǒng)調(diào)試、送電驗收等各個工序。對光伏電站建設(shè)全程監(jiān)控，把控質(zhì)量，及時糾偏，一方面保證了工程質(zhì)量，另一方面幫助工程轉(zhuǎn)向運維。

630結(jié)束了，光伏電站并網(wǎng)完成了，看似一切都結(jié)束了，但有些項目只并網(wǎng)了一部分，其余部分容量需繼續(xù)并網(wǎng)。這個過程仍然需要運維人員發(fā)揮作用，避免出現(xiàn)隱患。成吉表示搶并網(wǎng)大部分出現(xiàn)的問題還不是非常嚴(yán)重，問題主要集中在土建基礎(chǔ)、安裝和電氣問題上。由于只有部分并網(wǎng)，所以部分接地和組件還沒做好，需要在后期消缺中進(jìn)行整改，運維人員需要繼續(xù)配合工程人員進(jìn)行消缺工作。

不同規(guī)模、不同類型的光伏電站項目出現(xiàn)問題程度不同，為了防止與運維人員交接時出現(xiàn)問題，CTC國檢集團逆變器與系統(tǒng)檢測部副部長王立闖建議項目設(shè)計初期開始合理規(guī)劃方案，合理設(shè)備選型，防止后期因選型不合理而大改。在建設(shè)前期，加強到貨檢和安裝檢，同時提前協(xié)調(diào)各方參與前期建設(shè)，防止對接產(chǎn)生問題。

對安全隱患的建議

上文敘述了運維人員保障發(fā)電量所做的工作，以及工程轉(zhuǎn)運維出現(xiàn)的問題，其中的關(guān)鍵點還是消缺。光伏電站存在隱患在所難免，但是這些問題會帶來發(fā)電量的減少，同時如出現(xiàn)安全事故所帶來的項目停機及關(guān)斷，損失非常巨大。這些問題給電站的持有人、運維人員帶來的很多的風(fēng)險。那么光伏電站項目建設(shè)中我們需要注意哪些問題是容易調(diào)整的，哪些又是難整改的呢?

容易調(diào)整的問題：螺絲不緊固或缺失，接地不完整，絕緣失效，缺失保險絲，線纜虛接，連接器故障，電纜頭爆裂，接頭燒毀，MC插頭未使用專用工具安裝，支架平整度差，支架傾斜，螺栓及夾具扭力未達(dá)標(biāo)及超標(biāo)，水泥基礎(chǔ)空洞，支架結(jié)構(gòu)懸空。

難整改的問題：組件隱裂，組件混裝，組件基礎(chǔ)問題，線纜不合格，線纜埋深問題，通訊傳輸故障。

為了防止問題帶來影響，積極與運維交接，對光伏電站進(jìn)行全面細(xì)致的巡檢，對電站部件進(jìn)行篩查，積極排除安全隱患。在今后的施工中，對難整改的問題在施工期著重關(guān)注，盡可能的避免;對容易調(diào)整的問題，可在施工階段放在關(guān)注點;對小范圍產(chǎn)品損傷和電氣問題，在避免出現(xiàn)嚴(yán)重事故即火災(zāi)的情況下，可通過后續(xù)與運維交接的過程中排查及消除。

總結(jié)

并網(wǎng)這一重任已經(jīng)完成了，但后續(xù)還有很多工作要做。光伏電站的20年長期穩(wěn)定運行，需要運維人員發(fā)揮重要的作用。為了保障發(fā)電量，為了電站的安全運行，我們需要反思在交接中存在的問題。運維人員在全力配合工程人員和監(jiān)理人員同時，我們應(yīng)該也要成為合格的運維服務(wù)商和外包商。