新時期發(fā)展戰(zhàn)略
鋪就了國家電投發(fā)展的鮮明底色
所有新的征程已拉開帷幕
新年已至
各系統(tǒng)單位瞄準目標
聚焦建好“兩大體系”
建設“三個一流”
全面完成年度經(jīng)營任務等
正奮力拼搏
讓我們一起看看
2019年他們是怎么規(guī)劃的吧!
劉明勝
內(nèi)蒙古公司執(zhí)行董事(董事長)、黨委書記
內(nèi)蒙古公司確定了“一三二五”戰(zhàn)略落地工作思路,即瞄準建設具有全球競爭力的一流清潔能源企業(yè)目標,把握集團公司重要利潤支撐、優(yōu)勢發(fā)展區(qū)域、建設世界一流清潔能源企業(yè)主力軍的經(jīng)營、布局、發(fā)展定位,突出提高存量資產(chǎn)盈利能力、推進增量資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展兩大任務,強化政治、管理、動力、人才、機制五項保障,不折不扣推動集團公司戰(zhàn)略落地。
田鈞
中電國際總經(jīng)理、黨委副書記
對接集團新時期戰(zhàn)略,把清潔、綜合、智慧、跨國“四個轉(zhuǎn)型”融入戰(zhàn)略落地、經(jīng)營管理、深化改革、企業(yè)黨建“四個標桿”建設,研究明確中電國際新時期戰(zhàn)略定位和目標,著力構(gòu)建“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃”戰(zhàn)略實施體系。加強“JYKJ”體系宣貫培訓,成立專項工作機構(gòu),制定計劃,明確責任,加強督導,對現(xiàn)行制度體系進行梳理優(yōu)化,充分運用“DOAM”工具逐級分解任務,做好“JYKJ”體系運轉(zhuǎn)。
袁毅
江西核電黨委書記、總經(jīng)理
“加快核能產(chǎn)業(yè)拓展”是集團公司“2035 一流戰(zhàn)略”中的一個重要戰(zhàn)略舉措,江西核電作為核能領域的一份子,將密切銜接“2035一流戰(zhàn)略”,聚焦戰(zhàn)略落地,完善做實三年滾動及中長期發(fā)展規(guī)劃,加強核能拓展研究,積極探索核能綜合開發(fā)利用及核技術(shù)應用,結(jié)合實際認真篩選落地應用項目,奮力推動集團公司核能產(chǎn)業(yè)布局華中地區(qū)。
邵連友
東北公司黨委書記、執(zhí)行董事
“2035一流戰(zhàn)略”指引東北公司“二次創(chuàng)業(yè)”走向轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期,促進戰(zhàn)略落地,實施精準對接,是公司班子必須擔起的責任和歷史使命。為此,我們將堅持清潔和高質(zhì)量發(fā)展原則,立足清潔發(fā)電商、智慧供熱商、能源技術(shù)服務商基本定位,持續(xù)深化“512”工程,全面實施企業(yè)再造,以打造區(qū)域一流綜合能源企業(yè)的勇氣推動戰(zhàn)略落地。
吳放
山東核電有限公司黨委書記、董事長
山東核電積極響應落實,明確了“追求卓越運營業(yè)績、建設業(yè)績和新業(yè)務拓展業(yè)績,打造以核能為引領的清潔能源基地和以實踐為特色的綜合創(chuàng)新基地”的“一卓越兩基地”發(fā)展方向。在確保機組安全穩(wěn)定運營的同時,積極推動后續(xù)項目建設,研究核能供熱、海水淡化、制氫與儲能等新業(yè)務,同時聯(lián)合地方發(fā)展三代核電產(chǎn)業(yè),推進產(chǎn)業(yè)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,努力成為集團公司核能轉(zhuǎn)型升級示范、在山東區(qū)域發(fā)展的重要支點。
周宇翔
吉林核電執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨支部書記
作為承接集團公司清潔供暖戰(zhàn)略任務的單位,吉林核電將聚焦光伏運營和核能供熱項目開發(fā),助力集團公司核能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略舉措高質(zhì)量落地。一是“盈”戰(zhàn)光伏扶貧,不遺余力破解消納瓶頸,大幅提升自我造血能力;二是決戰(zhàn)核能供暖,統(tǒng)籌安排項目設計、試驗驗證、項目前期各環(huán)節(jié),確保協(xié)同推進、無縫銜接,全力以赴爭取示范項目年內(nèi)落地。
王海
能源科技工程公司總經(jīng)理、黨委副書記
2019年公司在創(chuàng)新工作方面,總的目標是全面提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力,不斷增強企業(yè)核心競爭力。我們一是要完善創(chuàng)新頂層設計,進一步明確創(chuàng)新的基本原則和重點方向;二是完善創(chuàng)新體制機制,進一步健全創(chuàng)新的資金投入、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化和成果激勵等機制;三是在新能源、智慧能源和海上風電等業(yè)務領域,加快形成自主創(chuàng)新成果,以創(chuàng)新成果驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
程伯儒
廣東公司黨委書記、執(zhí)行董事
在打造一流干部隊伍方面,廣東公司將突出選人用人政治標準和“選準、配強、用好”原則,堅持以事?lián)袢?,按?ldquo;責任唯一、分工唯一、獎懲唯一”的要求,全面考察人選素質(zhì)、能力、業(yè)績和廉潔從業(yè)等情況。進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程,深化“三定”管理,有效提升運轉(zhuǎn)效率。
鋪就了國家電投發(fā)展的鮮明底色
所有新的征程已拉開帷幕
新年已至
各系統(tǒng)單位瞄準目標
聚焦建好“兩大體系”
建設“三個一流”
全面完成年度經(jīng)營任務等
正奮力拼搏
讓我們一起看看
2019年他們是怎么規(guī)劃的吧!
劉明勝
內(nèi)蒙古公司執(zhí)行董事(董事長)、黨委書記
內(nèi)蒙古公司確定了“一三二五”戰(zhàn)略落地工作思路,即瞄準建設具有全球競爭力的一流清潔能源企業(yè)目標,把握集團公司重要利潤支撐、優(yōu)勢發(fā)展區(qū)域、建設世界一流清潔能源企業(yè)主力軍的經(jīng)營、布局、發(fā)展定位,突出提高存量資產(chǎn)盈利能力、推進增量資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展兩大任務,強化政治、管理、動力、人才、機制五項保障,不折不扣推動集團公司戰(zhàn)略落地。
田鈞
中電國際總經(jīng)理、黨委副書記
對接集團新時期戰(zhàn)略,把清潔、綜合、智慧、跨國“四個轉(zhuǎn)型”融入戰(zhàn)略落地、經(jīng)營管理、深化改革、企業(yè)黨建“四個標桿”建設,研究明確中電國際新時期戰(zhàn)略定位和目標,著力構(gòu)建“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃”戰(zhàn)略實施體系。加強“JYKJ”體系宣貫培訓,成立專項工作機構(gòu),制定計劃,明確責任,加強督導,對現(xiàn)行制度體系進行梳理優(yōu)化,充分運用“DOAM”工具逐級分解任務,做好“JYKJ”體系運轉(zhuǎn)。
袁毅
江西核電黨委書記、總經(jīng)理
“加快核能產(chǎn)業(yè)拓展”是集團公司“2035 一流戰(zhàn)略”中的一個重要戰(zhàn)略舉措,江西核電作為核能領域的一份子,將密切銜接“2035一流戰(zhàn)略”,聚焦戰(zhàn)略落地,完善做實三年滾動及中長期發(fā)展規(guī)劃,加強核能拓展研究,積極探索核能綜合開發(fā)利用及核技術(shù)應用,結(jié)合實際認真篩選落地應用項目,奮力推動集團公司核能產(chǎn)業(yè)布局華中地區(qū)。
邵連友
東北公司黨委書記、執(zhí)行董事
“2035一流戰(zhàn)略”指引東北公司“二次創(chuàng)業(yè)”走向轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期,促進戰(zhàn)略落地,實施精準對接,是公司班子必須擔起的責任和歷史使命。為此,我們將堅持清潔和高質(zhì)量發(fā)展原則,立足清潔發(fā)電商、智慧供熱商、能源技術(shù)服務商基本定位,持續(xù)深化“512”工程,全面實施企業(yè)再造,以打造區(qū)域一流綜合能源企業(yè)的勇氣推動戰(zhàn)略落地。
吳放
山東核電有限公司黨委書記、董事長
山東核電積極響應落實,明確了“追求卓越運營業(yè)績、建設業(yè)績和新業(yè)務拓展業(yè)績,打造以核能為引領的清潔能源基地和以實踐為特色的綜合創(chuàng)新基地”的“一卓越兩基地”發(fā)展方向。在確保機組安全穩(wěn)定運營的同時,積極推動后續(xù)項目建設,研究核能供熱、海水淡化、制氫與儲能等新業(yè)務,同時聯(lián)合地方發(fā)展三代核電產(chǎn)業(yè),推進產(chǎn)業(yè)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,努力成為集團公司核能轉(zhuǎn)型升級示范、在山東區(qū)域發(fā)展的重要支點。
周宇翔
吉林核電執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨支部書記
作為承接集團公司清潔供暖戰(zhàn)略任務的單位,吉林核電將聚焦光伏運營和核能供熱項目開發(fā),助力集團公司核能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略舉措高質(zhì)量落地。一是“盈”戰(zhàn)光伏扶貧,不遺余力破解消納瓶頸,大幅提升自我造血能力;二是決戰(zhàn)核能供暖,統(tǒng)籌安排項目設計、試驗驗證、項目前期各環(huán)節(jié),確保協(xié)同推進、無縫銜接,全力以赴爭取示范項目年內(nèi)落地。
王海
能源科技工程公司總經(jīng)理、黨委副書記
2019年公司在創(chuàng)新工作方面,總的目標是全面提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力,不斷增強企業(yè)核心競爭力。我們一是要完善創(chuàng)新頂層設計,進一步明確創(chuàng)新的基本原則和重點方向;二是完善創(chuàng)新體制機制,進一步健全創(chuàng)新的資金投入、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化和成果激勵等機制;三是在新能源、智慧能源和海上風電等業(yè)務領域,加快形成自主創(chuàng)新成果,以創(chuàng)新成果驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
程伯儒
廣東公司黨委書記、執(zhí)行董事
在打造一流干部隊伍方面,廣東公司將突出選人用人政治標準和“選準、配強、用好”原則,堅持以事?lián)袢?,按?ldquo;責任唯一、分工唯一、獎懲唯一”的要求,全面考察人選素質(zhì)、能力、業(yè)績和廉潔從業(yè)等情況。進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程,深化“三定”管理,有效提升運轉(zhuǎn)效率。