寇偉董事長在公司2019年第二季度工作會議上強調(diào)，推進“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)是公司全年工作的主線，建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是公司新戰(zhàn)略落地的核心任務(wù)。國網(wǎng)山西省電力公司深入落實公司黨組部署，加快突破重點工作，高效推進各項建設(shè)任務(wù)在山西落地見效。

深刻領(lǐng)會謀規(guī)劃 精心組織抓落實

國網(wǎng)山西電力以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)、以規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)、以組織機制為保障，扎實推動泛在電力物聯(lián)網(wǎng)從目標愿景變?yōu)榻ㄔO(shè)實景。

學(xué)習(xí)領(lǐng)會內(nèi)涵。利用黨委中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)周、月度例會、各級干部培訓(xùn)班等多種形式開展學(xué)習(xí)研討，邀請公司內(nèi)外部專家授課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)形勢與需求、目標與內(nèi)容、任務(wù)與計劃，引導(dǎo)干部員工樹立互聯(lián)網(wǎng)思維、開放思維、迭代思維，主動創(chuàng)新求變。

加強規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)。對接頂層設(shè)計，依據(jù)公司總體要求，結(jié)合山西綜合能源基地和國網(wǎng)山西電力現(xiàn)狀，編制《山西泛在電力物聯(lián)網(wǎng)2019年建設(shè)方案》和三年行動計劃，明確“三提升、三強化、一促進、一拓展”建設(shè)路線圖，進一步將公司規(guī)劃在山西細化并落地實施。

精心組織抓落實。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建互聯(lián)網(wǎng)部，成立數(shù)據(jù)中心、能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究院和經(jīng)濟研究院，健全完善專業(yè)溝通、數(shù)據(jù)貫通、系統(tǒng)聯(lián)通、協(xié)作暢通的工作機制。組織各級單位和員工迅速行動，主動申領(lǐng)建設(shè)項目，形成積極作為、全員參與的良好局面。

聚焦山西問需求 能源革命作引領(lǐng)

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的提出得到了山西省政府和社會各界的高度關(guān)注。國網(wǎng)山西電力抓住有利時機建設(shè)“三型兩網(wǎng)”，以順應(yīng)和引領(lǐng)能源革命大趨勢，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦能源革命建設(shè)好泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。充分應(yīng)用“大云物移智鏈”等新技術(shù)，發(fā)揮電網(wǎng)的樞紐作用和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)接作用，推動與發(fā)電企業(yè)、售電公司、綜合能源服務(wù)商、客戶等上下游主體、客戶的全時空泛在連接。打造網(wǎng)源荷儲智慧電網(wǎng)共享平臺。通過運用分布式光伏“群控群調(diào)”、精準負荷預(yù)測、風(fēng)電光伏發(fā)電儲能一次調(diào)頻、電網(wǎng)側(cè)儲能等手段，提升系統(tǒng)感知調(diào)節(jié)能力，將新能源轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定可靠的電力，新能源棄電率持續(xù)保持在1.5%以下。加快現(xiàn)貨市場試點建設(shè)。挖掘發(fā)用電設(shè)備智能終端功能，加快信息通道升級，實現(xiàn)現(xiàn)貨交易信息智慧交互，優(yōu)化源網(wǎng)荷、源網(wǎng)源實時響應(yīng)功能，提升資源利用效能。以信息化、數(shù)字化、現(xiàn)代化手段為傳統(tǒng)電網(wǎng)賦能。全面推廣“網(wǎng)上電網(wǎng)”，實現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃全業(yè)務(wù)線上作業(yè)和數(shù)字化移交。開展大容量骨干光傳輸系統(tǒng)、高速載波、5G等傳輸技術(shù)的研究應(yīng)用，加強交直流混聯(lián)大電網(wǎng)聯(lián)合運行控制，提高特高壓外送通道利用效率，外送能力達到3830萬千瓦。

聚焦客戶需求提升服務(wù)質(zhì)效。堅持客戶驅(qū)動、服務(wù)驅(qū)動，建設(shè)基于泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的營銷服務(wù)新模式，提升客戶感知能力、交互能力和參與深度。打造綜合能源服務(wù)平臺。以國網(wǎng)山西綜合能源服務(wù)有限公司為主體，成立電能服務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會，打造包含政府、終端客戶、上下游企業(yè)的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，提供綜合能源規(guī)劃建設(shè)、運行維護、交易、多能源優(yōu)化方案等訂制化服務(wù)。打造車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范。深化智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用，促進運營商之間的用戶、征信、基礎(chǔ)設(shè)施資源共享和“車、樁、網(wǎng)、電”有序互聯(lián)互動，將有序充電納入地方強制性標準，平臺年充換電量突破5億千瓦時。打造配網(wǎng)可視化平臺，深度應(yīng)用智能電表非計量數(shù)據(jù)，整合多個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)營配全面貫通、停電智能定位、運營精準管控、服務(wù)高效指揮。打造一流營商環(huán)境。開展相關(guān)信息系統(tǒng)優(yōu)化提升，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面共享、業(yè)務(wù)全程在線、政企數(shù)據(jù)聯(lián)動、信息實時公開。

實用實效少花錢 數(shù)據(jù)運營增效益

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)要注重繼承發(fā)展，注重精準投資，注重經(jīng)濟實用。國網(wǎng)山西電力堅持少花錢多辦事，以數(shù)據(jù)整合、運營、應(yīng)用為著力點，結(jié)合實際，先行先試，全力推進。

全力打造數(shù)據(jù)中臺。建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵。國網(wǎng)山西電力整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，用好現(xiàn)有系統(tǒng)，打造數(shù)據(jù)中臺。打破部門壁壘，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，強化統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型落地，貫通專業(yè)間、上下游數(shù)據(jù)，加強企業(yè)數(shù)據(jù)共建共享，為培育新業(yè)態(tài)提供數(shù)據(jù)資源支撐，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、能源流“三流合一”。

全力推動數(shù)據(jù)運營。國網(wǎng)山西電力以平臺服務(wù)和數(shù)據(jù)共享為核心，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將企業(yè)共性的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)進行服務(wù)化處理，開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，打造數(shù)據(jù)共享服務(wù)，推動數(shù)據(jù)運營。加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，加快發(fā)展金融科技業(yè)務(wù)，深化電力大數(shù)據(jù)征信應(yīng)用，為服務(wù)節(jié)能減排、智慧城市建設(shè)等提供標準化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施支撐，不斷培育新的增長動能，營造多方共贏生態(tài)圈。

全力推進應(yīng)用創(chuàng)新。建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用創(chuàng)新是突破點。國網(wǎng)山西電力將充分發(fā)揮電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、運營數(shù)據(jù)、品牌等優(yōu)勢，通過構(gòu)建綜合能源多能互補的網(wǎng)源荷儲能源智慧電網(wǎng)平臺、智慧車聯(lián)網(wǎng)、客戶側(cè)儲能云網(wǎng)應(yīng)用、基于感知層終端接入的輕量級身份認證技術(shù)等重點工程，著力培育新興業(yè)務(wù)利潤增長點，集中力量切實把示范工程做優(yōu)做精，打造一批有帶動效應(yīng)的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成果，為公司建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)貢獻力量。

重基礎(chǔ) 補短板 強應(yīng)用

促進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)


泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是公司新戰(zhàn)略落地的核心任務(wù)。公司2019年第二季度工作就深入推進新戰(zhàn)略落地實施、扎實推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)作出了明確部署。國網(wǎng)甘肅省電力公司認真貫徹落實，盡快打開工作局面、收到成效。

國網(wǎng)甘肅電力整體工作思路是：堅持一個引領(lǐng)，做好兩個統(tǒng)籌，狠抓三個基礎(chǔ)，力爭四個突破，深化五個研究。

堅持一個引領(lǐng)

國網(wǎng)甘肅電力全面部署泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。一是抓學(xué)習(xí)宣傳。做到全員熟知，全面普及，全方位行動。二是抓工作規(guī)劃。做到頂層設(shè)計與自身實際相結(jié)合、基礎(chǔ)建設(shè)與特色應(yīng)用相同步、補短板與促發(fā)展并舉，集中內(nèi)外部資源，認真編制建設(shè)方案。三是抓項目實施。突出經(jīng)濟實用原則，通盤考慮，從嚴把關(guān)，精準投入。四是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，建立歸口管理和分工協(xié)作常態(tài)工作機制。五是抓機構(gòu)和人員保障。優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和人員配備，成立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)實驗室，與外部專業(yè)機構(gòu)開展合作。

做好兩個統(tǒng)籌

一是統(tǒng)籌自身效益訴求和實現(xiàn)多方共贏。一方面，堅持以經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揮電網(wǎng)獨特資源優(yōu)勢，挖掘數(shù)據(jù)價值，開拓數(shù)字經(jīng)濟市場，培育新業(yè)務(wù)和利潤增長點，轉(zhuǎn)化發(fā)展動能，突破發(fā)展瓶頸，在更高層面形成核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，通過整合完善，以應(yīng)用促建設(shè)，避免出現(xiàn)新壁壘。另一方面，在考慮自身經(jīng)濟效益的同時，發(fā)揮央企“頂梁柱”作用，積極建樞紐、搭平臺、強應(yīng)用、促共享，讓更多市場主體參與能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和價值分享，為全行業(yè)創(chuàng)造機遇和空間。二是統(tǒng)籌對內(nèi)對外業(yè)務(wù)。堅持內(nèi)外協(xié)同、協(xié)調(diào)發(fā)展。對內(nèi)以“數(shù)據(jù)一個源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務(wù)一條線”和“一網(wǎng)通辦、全程透明”為目標，提升客戶服務(wù)水平、電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行水平和企業(yè)運營績效水平；對外廣泛互聯(lián)，暢通上下資源，促進清潔能源消納，打造智能能源綜合服務(wù)平臺，培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

狠抓三個基礎(chǔ)

一是強化全息感知。遵循統(tǒng)一終端選型和配置標準，強化用電側(cè)、配電側(cè)采集監(jiān)控深度覆蓋，推動跨專業(yè)數(shù)據(jù)同源采集，實現(xiàn)能源匯集、傳輸、轉(zhuǎn)換、利用各環(huán)節(jié)設(shè)備、客戶的狀態(tài)全感知、業(yè)務(wù)全穿透。二是強化數(shù)據(jù)共享。按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)模型，開展數(shù)據(jù)接入轉(zhuǎn)換和整合貫通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集或錄入、共享共用。重點推進基層減負、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)價值挖掘。促進營配貫通，強化同期線損監(jiān)測管理，消除同期“四分”負損。6月底前完成移動作業(yè)終端應(yīng)用整合。三是強化網(wǎng)絡(luò)和平臺支撐。滾動修編通信網(wǎng)規(guī)劃，加快推進通信網(wǎng)建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用需要。優(yōu)化信息平臺架構(gòu)，推廣“國網(wǎng)云”平臺建設(shè)和應(yīng)用，試點物聯(lián)代理和邊緣計算技術(shù)應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)高效處理能力。

高質(zhì)量打造

具有寧夏特色的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)樣本


在公司2019年第二季度工作會議上，寇偉董事長強調(diào)，建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是公司新戰(zhàn)略落地的核心任務(wù)，當務(wù)之急是進一步加強統(tǒng)籌，突出重點、雙向發(fā)力，盡快打開局面、見到成效。

今年以來，國網(wǎng)寧夏電力有限公司積極探索，加快推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，邀請高校與行業(yè)專家開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)專題培訓(xùn)及研討，以打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈為主題，策劃銀川城市能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇。開展銀川城市能源互聯(lián)網(wǎng)綜合示范工程建設(shè)，通過電網(wǎng)提升、感知提升、網(wǎng)絡(luò)提升、平臺提升及服務(wù)模式創(chuàng)新，努力建成共享、開放、立體的全域全環(huán)節(jié)能源互聯(lián)網(wǎng)價值創(chuàng)造平臺。建設(shè)智慧能源綜合服務(wù)平臺及綜合能源業(yè)務(wù)體系，通過對大客戶提供用能監(jiān)測、能效診斷、節(jié)能分析等綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)源—網(wǎng)—荷—儲協(xié)調(diào)互動，促進終端能效提升。

加快思維方式轉(zhuǎn)變

國網(wǎng)寧夏電力盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式為互聯(lián)網(wǎng)思維方式，通過信息廣泛交互和充分共享以及數(shù)字化管理，提高能源生產(chǎn)、消費和相關(guān)裝備制造的效益效率水平。融合外部資源、平臺、技術(shù)、業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的樞紐優(yōu)勢，著力拓展新市場、開辟新領(lǐng)域、打造新業(yè)務(wù)，堅持共享原則，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展。按照“平臺+生態(tài)”思路，以企業(yè)級共享服務(wù)為核心，打造企業(yè)中臺。建設(shè)新一代微服務(wù)、微應(yīng)用、大平臺，以平臺化服務(wù)支撐一線工作，實現(xiàn)先進分析手段和成熟業(yè)務(wù)實踐的固化。融入大數(shù)據(jù)應(yīng)用潮流，構(gòu)建高效數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，運用數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與簡化，支撐數(shù)字化創(chuàng)新，大力開拓數(shù)字經(jīng)濟藍海市場，不斷培育新的增長動能。

提高基礎(chǔ)支撐能力

建立完善營配調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)貫通體系，推進數(shù)據(jù)核查治理，提升信息系統(tǒng)支撐能力。應(yīng)用統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和企業(yè)級主數(shù)據(jù)，推動跨部門業(yè)務(wù)流程在線閉環(huán)，實現(xiàn)上下游信息貫通，提高業(yè)務(wù)數(shù)字化和線上化水平，增強精益化管理能力。在基礎(chǔ)物聯(lián)支撐方面，部署物聯(lián)管理平臺，構(gòu)建全面覆蓋、實時連接的能源電力“云網(wǎng)端”全鏈條業(yè)務(wù)服務(wù)體系。建設(shè)面向全社會的能源信息服務(wù)平臺，部署容器技術(shù)智能終端設(shè)備，采用APP部署模式支持各類傳感設(shè)備，實現(xiàn)客戶用能的全面感知、優(yōu)化配置和增值服務(wù)。按照公司統(tǒng)一技術(shù)路線，加快無線專網(wǎng)建設(shè)。完成銀川市核心商務(wù)區(qū)等區(qū)域無線通信覆蓋目標，支持配電自動化、用電信息采集、機器人巡檢等8類233個典型業(yè)務(wù)終端試點接入。全面加強數(shù)據(jù)支撐體系建設(shè)，建立盤、規(guī)、治、用的數(shù)據(jù)管理體系。加強泛在電力物聯(lián)網(wǎng)安全防護，建設(shè)動態(tài)可信訪問控制平臺、智能可信身份平臺、可信API網(wǎng)關(guān)等物聯(lián)網(wǎng)安全防護設(shè)施，為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供安全保障。

實現(xiàn)管理效能提升

打破業(yè)務(wù)壁壘，從源頭上推動管理變革、專業(yè)協(xié)同和服務(wù)共享，進一步增強泛在互聯(lián)和深度感知能力，提高服務(wù)質(zhì)量。在電網(wǎng)規(guī)劃方面，建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃智能輔助決策應(yīng)用平臺，實現(xiàn)規(guī)劃數(shù)據(jù)自動采集、指標自動計算、方案輔助生成，提高規(guī)劃效率。在設(shè)備管理方面，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大力推進智能運檢，年內(nèi)實現(xiàn)寧夏電網(wǎng)220千伏及以上變電站智能機器人巡檢、330千伏及以上輸電線路的狀態(tài)感知和可視化全覆蓋。發(fā)揮供電服務(wù)指揮中心作用，實現(xiàn)電網(wǎng)狀態(tài)感知及主動檢修，掌控供電服務(wù)每一個環(huán)節(jié)。全力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務(wù)模式建設(shè)，提升“掌上電力”“電e寶”等自有渠道應(yīng)用率，力爭低壓居民客戶線上交費率達90%以上，非居民客戶線上交費率達70%以上。在銀川等重點城市打造若干優(yōu)化營商環(huán)境標桿典型，全面落實配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標各項指標。

拓展能源綜合服務(wù)

聚集產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建多方參與、共商共建共贏的多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動形成各產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群，推動企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，營造良好的新業(yè)態(tài)新模式孵化環(huán)境。建成寧夏智慧能源綜合服務(wù)平臺，打造在西北區(qū)域乃至公司系統(tǒng)內(nèi)有影響力的能源服務(wù)樣板工程。開展促進可再生能源消納的發(fā)電功率預(yù)測技術(shù)及應(yīng)用、源網(wǎng)荷儲互動交易體制機制等專項研究，形成區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。實現(xiàn)示范區(qū)用能數(shù)據(jù)監(jiān)測率達90%，促進終端能效提升5%以上，大客戶單位產(chǎn)值能耗減少3%～5%，用能成本降低10%以上。建立車聯(lián)網(wǎng)新能源靈活交易機制，支持電動汽車有序充電。

加快推進試點建設(shè)

按照公司統(tǒng)一試點任務(wù)安排，做好電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺、營配調(diào)貫通優(yōu)化提升等試點建設(shè)任務(wù)。與上下游合作伙伴建立暢通的合作渠道和戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，拓展商業(yè)模式，試點建成智慧能源綜合服務(wù)平臺。開展配網(wǎng)網(wǎng)架優(yōu)化、配電光纖專網(wǎng)升級改造、輸變電物聯(lián)網(wǎng)示范應(yīng)用、配電物聯(lián)網(wǎng)示范應(yīng)用、全場景網(wǎng)絡(luò)安全防護體系建設(shè)等重點項目建設(shè)，完成銀川城市能源互聯(lián)網(wǎng)示范工程建設(shè)。開展能源互聯(lián)生態(tài)圈、源網(wǎng)荷互動的市場化清潔能源消納、新能源云建設(shè)等智慧能源示范應(yīng)用，加速推進能源生產(chǎn)和消費革命，力爭三年內(nèi)初步構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

國網(wǎng)寧夏電力將以強烈的使命感、緊迫感，堅持目標導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，按照“全息感知、泛在連接、開放共享、融合創(chuàng)新”的原則加快先行先試，高質(zhì)量打造獨具寧夏特色的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)樣本，對內(nèi)實現(xiàn)電網(wǎng)狀態(tài)全息感知、運營數(shù)據(jù)全面貫通、企業(yè)業(yè)務(wù)全程在線、客戶服務(wù)全新體驗；對外實現(xiàn)能源生態(tài)開放共享，打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。