9月下旬，國務(wù)院總理溫家寶在紐約聯(lián)合國總部出席第65屆聯(lián)合國大會(huì)期間，出席美國友好團(tuán)體歡迎晚宴時(shí)發(fā)表演講，溫總理在演講中用3年前加州大學(xué)3位研究人員的一項(xiàng)研究成果，生動(dòng)且直觀地剖析了iPod播放器的附加值結(jié)構(gòu)。他講道：“一臺(tái)有451個(gè)零件的iPod播放器，在美國的零售價(jià)為299美元，美國本土企業(yè)和工人獲得了最多的163美元附加值，包括蘋果公司80美元、分銷和零售商75美元、零部件制造商8美元；日本獲得的附加值為26美元；中國只獲得4美元加工費(fèi)。”4美元的加工費(fèi)在零售價(jià)為299美元的iPod中所占比例實(shí)在是少得可憐。

今年上半年富士康一再發(fā)生員工跳樓事件，其原因固然復(fù)雜多端，但公司采取的應(yīng)對(duì)措施之一，是將一線員工的最低工資先上調(diào)了百分之三十后，再追加百分之六十，即由每月九百元人民幣一下子上調(diào)至二千元人民幣，比翻一番還多！這么大幅度的工資調(diào)整，引發(fā)很多議論和思考。作者梳理這些意見之后，再以溫總理引用的數(shù)據(jù)來看, 認(rèn)為這次富士康調(diào)整的幅度雖然驚人，確也有理。因?yàn)槟壳叭虍a(chǎn)品鏈分工總成本的大餅中，制造環(huán)節(jié)的份額太小，應(yīng)該爭取大塊一些，以使這些生產(chǎn)效益優(yōu)異，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)品推廣最有直接貢獻(xiàn)的一線員工能分享到更合理的回報(bào)！

一線員工的工資只是產(chǎn)品售價(jià)的一小部分
消費(fèi)者買一件產(chǎn)品，如一雙Nike鞋或一臺(tái)Apple的iPhone4的市場(chǎng)銷售價(jià)格是該產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和利潤的總合。這些環(huán)節(jié)包括：市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造(代工)、市場(chǎng)推廣和銷售服務(wù)，生產(chǎn)制造只是所有環(huán)節(jié)之一。產(chǎn)品品牌原廠商，如Nike或Apple, 根據(jù)各環(huán)節(jié)供應(yīng)商預(yù)估的報(bào)價(jià)和各產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售策略，決定市場(chǎng)銷售價(jià)格和各個(gè)環(huán)節(jié)支出預(yù)算的分配(分大餅！)。產(chǎn)品原廠商為突出其產(chǎn)品，擴(kuò)大競爭力，在市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣和銷售服務(wù)等“腦力密集”的工作親力親為，而將“勞力密集”的生產(chǎn)制造委外代工。作為“全球生產(chǎn)基地”的中國，在全球產(chǎn)業(yè)分工中分到的主要是生產(chǎn)制造這一環(huán)節(jié), 其預(yù)算占整個(gè)市場(chǎng)銷售價(jià)格的比例通常最低。各代工廠為爭取定單，壓低代工費(fèi)用，其中工資是重要的一項(xiàng)。生產(chǎn)企業(yè)的營運(yùn)成本包含很多項(xiàng)目，有：設(shè)備維護(hù)及折舊、零配件、原材料、動(dòng)力費(fèi)、物流管理費(fèi)用、行政辦公費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅負(fù)規(guī)費(fèi)及人事費(fèi)用。其中人事費(fèi)用包括直接員工工資及間接員工薪資。間接員工是指不直接從事生產(chǎn)勞動(dòng)的技術(shù)和管理人員，雖然一般人數(shù)比直接員工少，但專業(yè)的訓(xùn)練和能力要求高，因此工資高很多。直接員工是指直接從事生產(chǎn)勞動(dòng)的一線員工，一般拿最低的工資，是這次調(diào)整的對(duì)象。
下面兩條公式更清楚說明上述的分析：

市場(chǎng)銷售價(jià)格(產(chǎn)品品牌商的成本及利潤)=市場(chǎng)開發(fā)+產(chǎn)品設(shè)計(jì)+生產(chǎn)制造(代工)+市場(chǎng)推廣+銷售服務(wù)

生產(chǎn)制造(代工的成本及利潤)=設(shè)備維護(hù)及折舊+零配件+原材料+動(dòng)力費(fèi)+物流管理費(fèi)用+行政辦公費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+稅負(fù)規(guī)費(fèi)+人事費(fèi)用(間接員工薪資+直接一線員工工資)

由上面公式可知一線員工的工資，只是透過生產(chǎn)企業(yè)的營運(yùn)成本，間接影響品牌商決定產(chǎn)品售價(jià)及其利潤中眾多成本的一項(xiàng)。 因此雖然生產(chǎn)企業(yè)對(duì)工資調(diào)整的敏感度因產(chǎn)品不同而異，但無論如何對(duì)產(chǎn)品售價(jià)影響都不大！

工資調(diào)整后“中國生產(chǎn)”的綜合效益仍然最好
就最低工資而言，這次調(diào)整后一個(gè)月二千元人民幣，仍然只約為韓、臺(tái)、新、馬的二分之一，更只有歐、美、日等發(fā)達(dá)地區(qū)的五分之一左右！相對(duì)這些地區(qū)仍有很大的競爭優(yōu)勢(shì)。至于其他發(fā)展中的地區(qū)，如：印度、越南、孟加拉、印尼、非洲等的工資雖然低很多，但一方面因?yàn)槿缜懊嫠龉べY比例已經(jīng)很低，再低影響也不大。另一方面最重要的是中國改革開放三十多年來所建立的生產(chǎn)營運(yùn)的周邊配套和員工的工作效率，卻是這些低工資地區(qū)短時(shí)間所無法企及的。“中國生產(chǎn)”的綜合效益足以抵消工資的差異，仍然是全球產(chǎn)業(yè)分工的最佳組合。在上述其他發(fā)展中的地區(qū)改善了綜合效益之前，中國仍是生產(chǎn)企業(yè)基地的最佳選擇！