近期的太陽(yáng)能熱利用市場(chǎng)因“皇明”與“黃鳴”而不斷上演精彩劇情。

　　6月份皇明IPO主動(dòng)申退；7月份黃鳴召集百家媒體匯聚德州，在其主題為“瘋言、瘋語(yǔ)、瘋?cè)?、瘋?rdquo;的舞臺(tái)上足足演講4個(gè)半小時(shí)，控訴同行“買(mǎi)兇殺企”、媒體推波助瀾等，業(yè)內(nèi)不少媒體形容其當(dāng)時(shí)狀態(tài)的確近乎瘋狂。但是似乎劇情并沒(méi)有落幕的跡象，8月上旬，黃鳴再次邀約各路媒體齊上德州，曝出令行業(yè)更為大跌眼鏡的“絕大多數(shù)太陽(yáng)能熱水器不安全、沒(méi)有國(guó)家強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)”等言論，在業(yè)內(nèi)掀起了軒然大波，引起了廣泛討論。

　　業(yè)內(nèi)很多人說(shuō)黃鳴“偏激”，也有人質(zhì)疑黃鳴此舉的動(dòng)機(jī)。在皇明企業(yè)利潤(rùn)率下滑、高層不斷離職、行業(yè)龍頭地位被人超越之時(shí)，黃鳴對(duì)行業(yè)的不滿(mǎn)情緒激昂噴發(fā)。

　　在采訪期間，多位業(yè)內(nèi)人士盡管不同意黃鳴的觀點(diǎn)與意見(jiàn)，卻多次肯定了黃鳴本人對(duì)行業(yè)推進(jìn)的作用。對(duì)于黃鳴而言，在自己致力打造的太陽(yáng)能熱利用行業(yè)被國(guó)家高度重視、行業(yè)高速發(fā)展整合期間，黃鳴意欲“一棒子打死一個(gè)行業(yè)”的舉動(dòng)多少顯得有些急，有些情緒化，有些令人費(fèi)解。

　　眾所周知，太陽(yáng)能熱水器近30年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了由小到大、由草根企業(yè)變成家電下鄉(xiāng)的政府“正規(guī)軍”的艱難歷程。憑借整個(gè)行業(yè)的頑強(qiáng)生命力，已然成為全球最大的太陽(yáng)能熱水器制造國(guó)，但在這條路上充滿(mǎn)的艱辛只有經(jīng)過(guò)的人才能體會(huì)到，黃鳴的感觸應(yīng)該更深。

　　目前，太陽(yáng)能熱利用行業(yè)由于其出色的節(jié)能減排效果，行業(yè)發(fā)展正當(dāng)時(shí)，已成為國(guó)家認(rèn)可與扶持新能源朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的主力軍。在國(guó)家能源局剛剛發(fā)布的“十二五規(guī)劃”中，國(guó)家明確提出了要扶持5-10家大型太陽(yáng)能熱利用企業(yè)的目標(biāo)，伴隨多家投資機(jī)構(gòu)資金與大型企業(yè)競(jìng)相進(jìn)駐，太陽(yáng)能熱利用行業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的升級(jí)與整合正朝著規(guī)模化、品牌化持續(xù)升級(jí)。而在黃鳴此次言論中，所提及的魚(yú)龍混雜型企業(yè)必將經(jīng)歷市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，因利潤(rùn)空間的縮小而淡出行業(yè)。

　　“用市場(chǎng)調(diào)節(jié)”同樣適用行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定。在這行業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，許多國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也并非一成不變，需要根據(jù)市場(chǎng)要求不斷地進(jìn)行完善與修訂。此次素有“太陽(yáng)能教父”之稱(chēng)的黃鳴擔(dān)心市場(chǎng)“劣幣驅(qū)除良幣”、對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀“恨其不起、怒其不爭(zhēng)”之舉，儼然一位家長(zhǎng)教育著一個(gè)不聽(tīng)話的孩子。家長(zhǎng)出于愛(ài)對(duì)孩子進(jìn)行教育無(wú)可厚非，但絕不應(yīng)該將其置之死地，只有正確的、恰當(dāng)?shù)姆椒?，才能使這個(gè)“朝陽(yáng)行業(yè)”與“脆弱行業(yè)”健康成長(zhǎng)。