首先，讓我們來了解一下什么是二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內部變革過程。其實質是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉變。
其次，我們要了解二次創(chuàng)業(yè)的必要性。

一、按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一個企業(yè)在經歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經具備了較強的實力，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現更高的目標，只有經過二次創(chuàng)業(yè)，對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。

二、當市場環(huán)境或政策環(huán)境發(fā)生改變或者企業(yè)內部問題導致企業(yè)停滯不前，在危機與挑戰(zhàn)面前，企業(yè)要發(fā)展就必須及時進行二次創(chuàng)業(yè)。光伏產業(yè)經過了高速發(fā)展期后進入了殘酷的調整期，從市場的供不應求到產能嚴重過剩，市場環(huán)境發(fā)生了火與冰的轉變；而光伏產業(yè)的國外政策與國內政策環(huán)境也發(fā)生了兩極轉向，國外從政策性補貼扶持到削減補貼抑止市場需要，企業(yè)遭受重創(chuàng)，再到國內大力扶持產業(yè)啟動國內市場，重創(chuàng)后的企業(yè)發(fā)展乏力，決定了光伏企業(yè)必須進行二次創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發(fā)展。

再次，我們要了解二次創(chuàng)業(yè)的本質要求是什么。

二次創(chuàng)業(yè)本質上是一場革命。無論是從生產力的發(fā)展、觀念的創(chuàng)新還是深化改革、進行機制和體制的創(chuàng)新方面，都是一場革命。它是通過三個戰(zhàn)略性措施，即飛躍、創(chuàng)新、調整，解決關系我們企業(yè)發(fā)展的三個深層次的根本問題，即實力、動力和活力問題，最終達到提高企業(yè)適應市場等環(huán)境變化的能力，提高我們遇到危機時的再生能力的目的。它是對現有的機制和體制，包括我們的所有制形式、運作機制、管理模式、經營機制、分配機制和用人機制等進行脫胎換骨的改造，而不是修修補補，不是改良，所以說它是一場革命。

進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質來實現持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領導者認識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內容是，企業(yè)領導者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調整到當初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領導者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標，并希望企業(yè)成員能像當初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設的更強。最后，我們要了解二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。

企業(yè)的發(fā)展是一個復雜的系統(tǒng)工程，具有連續(xù)性和階段性，不可能一蹴而就，需要一步一個腳印的前進，二次創(chuàng)業(yè)就是企業(yè)發(fā)展史上的一個新階段，是一次創(chuàng)業(yè)的延續(xù)，這是二者的聯(lián)系。但二者又有本質的區(qū)別：二次創(chuàng)業(yè)絕不是一次創(chuàng)業(yè)簡單的延續(xù)，而是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，目標是實現企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，其內涵更加深刻，任務也更加艱巨繁重。它不僅包含完成生產經營任務，提高經濟效益，加快技術進步，擴大生產規(guī)模等物質層面，還包括徹底改革體制機制、調整結構、創(chuàng)新管理模式、確立新的理念等深層次方面的任務，所產生的深刻變革將是前所未有的。公司在經過去年的“以現金流為中心”的工作思路，公司流動資金得到了改善，多項增效措施的實施之后，公司得于穩(wěn)步發(fā)展。公司在今年年初確定的“訂單就是命令單”的工作思路，盡管在去年就已經提出過，但如何更好的遵循這個思路，就需要企業(yè)成員的工作狀態(tài)調整到當初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)，從生產力的發(fā)展、觀念的創(chuàng)新、深化改革、進行機制和體制的創(chuàng)新方面，進行一場革命，更完美地執(zhí)行的公司的戰(zhàn)略意圖，達成公司戰(zhàn)略調整后的目標。確定的“訂單就是命令單”的工作思路，體現了企業(yè)的發(fā)展是一個復雜的系統(tǒng)工程，具有連續(xù)性和階段性。市場、政策環(huán)境的變化，也是二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。 (本文根據《百度百科》之“二次創(chuàng)業(yè)”，結合行業(yè)情況和公司情況進行整理。)