2013年4月14日，上海太陽能科技有限公司在蘭州召開了為期兩天的西部項目推進(jìn)工作會。會上，采購物流部、電站運維事業(yè)部、規(guī)劃發(fā)展部、安全質(zhì)量部分別匯報了部門重點工作。上海太陽能公司總經(jīng)理助理、系統(tǒng)工程部經(jīng)理李保合介紹了公司《光伏發(fā)電項目建設(shè)管理計劃》，包含項目概況、項目目標(biāo)、項目管理組織、項目重大里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進(jìn)度計劃表、工作列表、項目進(jìn)度甘特圖、資源及費用分解、項目風(fēng)險管理、項目進(jìn)展管理等11項項目管理操作內(nèi)容和模板。在建項目的負(fù)責(zé)人，分別匯報了項目進(jìn)展情況、工程施工驗收并網(wǎng)計劃及工程管理中有待協(xié)調(diào)解決的事宜，并提出了相關(guān)建議。

在聽取匯報后，上海太陽能公司黨總支副書記趙燁就電站建設(shè)的VI推進(jìn)工作進(jìn)行介紹和講解。上海太陽能公司領(lǐng)導(dǎo)陸炳奎、趙介一、劉瓊、于清泉等就如何進(jìn)一步推進(jìn)項目相關(guān)工作提出了要求，并著重指出關(guān)鍵點和改進(jìn)點。

上海太陽能金琪總經(jīng)理針對強(qiáng)化工程施工管理，勇于開拓創(chuàng)新的重點，對上海太陽能公司西部項目下階段工作提出六點要求：一是要求大家統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，建設(shè)精品工程；二是加強(qiáng)施工合同管理，有效控制施工進(jìn)度；三是強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，落實責(zé)任制；四是注重新材料、新工藝，新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，勇于創(chuàng)新；五是建立監(jiān)督、懲戒、保障機(jī)制，加強(qiáng)廉政建設(shè)、創(chuàng)建陽光工程；六是以電站建設(shè)為平臺，做好航天光伏企業(yè)品牌宣傳。

最后，上海太陽能吳昊董事長提出四點要求：一是要求大家正確理解降本增效的概念，切勿忽略“增效”的意義，注重“增效”帶來的收益；二是必須克服困難，實現(xiàn)嘉峪關(guān)四期、五期50MW二季度并網(wǎng)、嘉峪關(guān)五期新50MW三季度并網(wǎng)、四季度全面完成今年新項目核準(zhǔn)；三是要加強(qiáng)督導(dǎo)工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的問題應(yīng)于24小時內(nèi)反饋并及時解決；四是要發(fā)揚航天精神，齊心協(xié)力，努力使電站建設(shè)的能力和水平達(dá)到業(yè)內(nèi)前茅，為航天光伏今年實現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

通過項目推進(jìn)會的召開，進(jìn)一步明確了今年新建項目的推進(jìn)計劃及計劃實現(xiàn)的保障措施，進(jìn)一步細(xì)化和完善了項目部和職能部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制，為更好完成上海太陽能公司2013年的責(zé)任令目標(biāo)起到了助推作用。