最近，《光伏雜志》就SunEdison的破產(chǎn)，采訪了Mercom Capital的CEO Raj Prabhu，探討該公司倒閉的原因、其對行業(yè)的影響及后續(xù)反應(yīng)。 Prabhu認(rèn)為SunEdison在推出了TerraForm 和TerraForm Global這兩家Yieldco后，有些操之過急。在將資產(chǎn)注入Yieldco的過程中，該公司開始大肆收購，累積了大量的債務(wù)。在收購Vivint時出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。投資者開始產(chǎn)生懷疑并退縮，造成股價下跌，全盤崩潰。公司市值從100億美元迅速降至5000萬以下。這對太陽能行業(yè)的其他公司而言是個警示。

但Prabhu同時認(rèn)為， SunEdison的破產(chǎn)不會影響整個太陽能行業(yè)的長期走勢。自2007以來，這個行業(yè)不斷遭受各種風(fēng)浪，卻每年持續(xù)增長。2007年全球太陽能安裝量為3吉瓦，而 2016年有可能達(dá)到65吉瓦。成熟的投資者應(yīng)該明白，SunEdison的破產(chǎn)僅是個案，市場上還有眾多運(yùn)營良好的太陽能公司。 在論及此事對yieldco的影響時，Prabhu表示，問題的關(guān)鍵在于此類公司的發(fā)起人身上。Yieldco與其發(fā)起公司之間的所有內(nèi)在風(fēng)險，在SunEdison案例中暴露無遺。但yieldco這種模式本身沒有錯，歸根結(jié)底是該如何運(yùn)作，目前太陽能行業(yè)有許多成功運(yùn)營的yieldco公司。