緊握羊毫留青史,奮揮猴棒辟征程。2月15日(農(nóng)歷正月初八),易事特喜迎開工,全體員工蓄勢待發(fā),以飽滿的精神和積極的態(tài)度迎接又一個厚積薄發(fā)之年。
人力資源部、行政部的全體員工一大早就在總裝大樓門前向全體易事特人派發(fā)財神如意紅包。隨后,全體員工重溫了年前央視《焦點訪談》對易事特轉(zhuǎn)型升級的采訪報道。

8時18分,何思模董事長吹響2016年開工奮斗的號角,預祝易事特2016輝煌騰達,贏戰(zhàn)猴年。同時,他向全體員工提出三點要求:
一要明確使命。為了更好地完成既定目標,全體員工要進一步轉(zhuǎn)變觀念,全力支持市場;要以業(yè)績?yōu)閷颍龅剿胁块T,人人打糧,用優(yōu)秀的業(yè)績支撐公司的快速發(fā)展。
二要提升效能。研發(fā)中心要完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系,要研發(fā)出有核心競爭力的新產(chǎn)品,成為行業(yè)中的華為;市場部門要洞悉市場形勢變化,要在重點大行業(yè)業(yè)務上有所突破;營銷部門要圍繞全年目標,培養(yǎng)自己的團隊,積極引入總代理和直銷商,形成總代理商、直銷商、客戶中心聯(lián)合作戰(zhàn);品牌市場部要做好2016年全國巡展活動,提升品牌影響力度;人力資源部要實施科學的人才管理戰(zhàn)略、股權(quán)激勵機制、績效考核機制;產(chǎn)品中心要從來料到制程嚴格把關(guān),規(guī)范產(chǎn)品供應鏈的每個環(huán)節(jié),理順供應流程,降低產(chǎn)品成本,提升產(chǎn)品品質(zhì);全體部門要創(chuàng)新工作方法,快速響應,提升工作效率。
三要對易事特有信心。易事特正處于高速發(fā)展階段,努力打造成行業(yè)的巨頭,全體員工要對易事特有信心。易事特將積極營造一個公平、公開、公正的用人環(huán)境,全體員工必須要以奮斗者為本,吃苦在前,享受在后,要有主人翁精神,心往一處,力出一孔;骨干人員要勇于承擔,敢于亮劍,主動申請到重要的崗位。

何思模董事長的豪情壯語點燃了全體易事特人工作的熱情。新的一年,全體易事特人有理由相信,在何思模董事長的正確領(lǐng)導下,必定能贏戰(zhàn)猴年,共創(chuàng)易事特新輝煌。
人力資源部、行政部的全體員工一大早就在總裝大樓門前向全體易事特人派發(fā)財神如意紅包。隨后,全體員工重溫了年前央視《焦點訪談》對易事特轉(zhuǎn)型升級的采訪報道。

8時18分,何思模董事長吹響2016年開工奮斗的號角,預祝易事特2016輝煌騰達,贏戰(zhàn)猴年。同時,他向全體員工提出三點要求:
一要明確使命。為了更好地完成既定目標,全體員工要進一步轉(zhuǎn)變觀念,全力支持市場;要以業(yè)績?yōu)閷颍龅剿胁块T,人人打糧,用優(yōu)秀的業(yè)績支撐公司的快速發(fā)展。
二要提升效能。研發(fā)中心要完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系,要研發(fā)出有核心競爭力的新產(chǎn)品,成為行業(yè)中的華為;市場部門要洞悉市場形勢變化,要在重點大行業(yè)業(yè)務上有所突破;營銷部門要圍繞全年目標,培養(yǎng)自己的團隊,積極引入總代理和直銷商,形成總代理商、直銷商、客戶中心聯(lián)合作戰(zhàn);品牌市場部要做好2016年全國巡展活動,提升品牌影響力度;人力資源部要實施科學的人才管理戰(zhàn)略、股權(quán)激勵機制、績效考核機制;產(chǎn)品中心要從來料到制程嚴格把關(guān),規(guī)范產(chǎn)品供應鏈的每個環(huán)節(jié),理順供應流程,降低產(chǎn)品成本,提升產(chǎn)品品質(zhì);全體部門要創(chuàng)新工作方法,快速響應,提升工作效率。
三要對易事特有信心。易事特正處于高速發(fā)展階段,努力打造成行業(yè)的巨頭,全體員工要對易事特有信心。易事特將積極營造一個公平、公開、公正的用人環(huán)境,全體員工必須要以奮斗者為本,吃苦在前,享受在后,要有主人翁精神,心往一處,力出一孔;骨干人員要勇于承擔,敢于亮劍,主動申請到重要的崗位。

何思模董事長的豪情壯語點燃了全體易事特人工作的熱情。新的一年,全體易事特人有理由相信,在何思模董事長的正確領(lǐng)導下,必定能贏戰(zhàn)猴年,共創(chuàng)易事特新輝煌。